Frameworks, dilemas reales y decisiones incómodas para managers tech
Escrito desde la experiencia de 25 años intentando separar lo efectivo del humo.
Ser manager no es una promoción.
Es un cambio de carrera.
Casi todo el mundo lo descubre tarde.
De repente aparecen conversaciones que no sabes cómo empezar, decisiones ambiguas sin datos suficientes, conflictos que parecían menores y explotan, equipos que no reaccionan como esperabas y estrategias que funcionan en teoría, pero fallan en la práctica.
Y lo curioso es que casi nadie te enseña a manejar todo eso.
Esta newsletter existe para cubrir ese vacío.
Qué encontrarás aquí
Cada edición parte de un dilema real de management y lo analiza desde tres planos:
Experiencia: Lo que he visto funcionar y fallar liderando equipos como consultor, VP de Ingeniería y CTO. Incluidos mis propios errores.
Criterio informado: Ideas contrastadas, investigación útil y marcos que ayudan a pensar mejor. Sin pseudociencia ni modas vacías.
Personas reales en contextos reales: Casos prácticos: decisiones incómodas, conflictos humanos, límites organizativos y elecciones sin respuesta perfecta.
No es teoría de manual. Es management sin powerpoints.
Para quién es esta newsletter
Esto es para ti si:
Estás empezando como manager y quieres evitar errores innecesarios.
Llevas tiempo liderando y buscas afinar tu criterio sin quemarte.
Te interesa entender cómo funcionan de verdad las dinámicas humanas y sistémicas en el trabajo, no solo aplicar recetas.
Si esperas fórmulas rápidas o liderazgo de póster con frases de Paulo Coelho, este no es tu sitio.
Quién escribe
Soy José Carlos Gil.
Llevo más de 25 años en tecnología. He liderado equipos como consultor, VP de Ingeniería y CTO, y he formado a cientos de managers en situaciones reales, no ideales.
Actualmente, estoy construyendo ManagerPro junto a Codely: un sistema operativo para managers que quieren ser efectivos.
Llevo años obsesionado con una pregunta muy concreta:
¿Qué hace a un manager realmente efectivo?
Alguien que toma buenas decisiones bajo presión, construye equipos que funcionan y genera impacto sin destrozarse por el camino.
Eso es lo que intento explorar aquí, semana a semana.
Nos leemos.
